Pour réussir, les managers, aujourd'hui, doivent être capables d'être des leaders. Ce séminaire enthousiasmant et dynamique, fournit une gamme complète de savoir-faire, outils et techniques pour manager les Hommes au quotidien, afin de convaincre, motiver et conduire au succès.
A qui s’adresse ce séminaire ?
Aux Dirigeants et Cadres dont la mission requiert de solides capacités à diriger et motiver les autres.
LES BÉNÉFICES :
A la fin de ce programme les participants auront acquis :
- Les comportements nécessaires pour développer des performances élevées au sein de leur unité, grâce à la motivation des collaborateurs ;
- Un savoir-faire dans l’art d’utiliser les encouragements, reconnaissance et récompenses pour améliorer le comportement des autres et atteindre un haut niveau de performance ;
- Des moyens pratiques pour adapter son style de leadership en fonction des personnes et des situations ;
- La capacité à créer et développer des équipes ;
- Grâce à un entraînement approprié, la pratique d’outils concrets, pour manager avec confiance les différentes situations de communication avec les collaborateurs, collègues et supérieur hiérarchique ;
- Une maîtrise de la gestion des conflits de personnes.
LE CONTENU :
1) Les principes, idées-clé, apports théoriques (20% du temps de ce séminaire) :
- Ce que l’on attend d’un leader ;
- Les qualités d’un leader ;
- La puissance de l’attitude positive ;
- Les caractéristiques d’un objectif motivant ;
- Les différents styles de leadership, avec qui, quand et comment les utiliser ;
- Les outils de l’influence ;
- La spirale de la motivation ;
- Comment développer un esprit d’équipe ;
- Contrôler pour motiver.
2) Les situations travaillées en exercices (80% du temps de ce séminaire) :
- Comment mener un entretien d’annonce de décision ;
- Comment mener différents types d’entretiens participatifs ;
- Comment rendre les autres plus créatifs et responsables ;
- Comment dire “non” efficacement ;
- Comment mener un entretien d’appréciation ;
- Comment mener un entretien de critique ;
- Comment intervenir en cas d’erreur ;
- Comment intervenir dans un conflit ;
- Comment être efficace vis à vis de son supérieur hiérarchique ;
- Entrainement à la prise de parole en public et en situation de contradiction ;
- La conduite de différents types de réunions ;
- La négociation, les différentes phases ;
- Le management de sa réussite et l’affirmation de soi.
LA MÉTHODE :
- Des exercices sur des cas et des situations réelles ;
- Des réflexions individuelles et en groupe ;
- Des discussions sur des comptes-rendu de mise en application.
ALTERNANCE ENTRE LES JOURNÉES DE FORMATION EN SALLE ET LES MISES EN APPLICATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE
LA DOCUMENTATION :
Un accès à notre blog : “Leadership Tribune” et un classeur, outils de travail quotidiens comprenant des documents de synthèse et des outils facilitant :
- La consultation ultérieure et quotidienne par internet et sur smartphone ;
- Un partage et échanges avec d’autres managers et le consultant ;
- La mémorisation ;
- L’exécution d’exercices individuels ;
- La mise en place d’une base de décision concernant un plan personnel de développement pour la mise en application dans l’activité de chaque participant.
