DES RÉUNIONS EFFICACES EN 12 POINTS CONCRETS
Régis Bossut vous donne 12 points concrets pour que vos réunions soient encore plus efficaces
Téléchargement PDF : POUR DES RÉUNIONS EFFICACES
1. Fixer un objectif clair :
Quel est le but, à quoi en mesurer l’efficacité ?
Revoir régulièrement le but des réunions récurrentes de manière à adapter le contenu, la périodicité, la durée en fonction des nécessités du moment et non pas des habitudes.
Voire même supprimer ou reporter des réunions.
2. Inviter que les personnes indispensables et adapter le nombre de participants en fonction du niveau d’interaction souhaitée ou non.
“VENDRE” À UN GROUPE : avec 4 questions, 9 points clé, 4 stratégies
Régis Bossut vous apporte des moyens pour construire des présentations efficaces.
PDF : Téléchargement : VENDRE À UN GROUPE avec 4 questions, 9 points clé, 4 stratégies
Vous avez bien préparé, peaufiné votre projet et maintenant vous devez le «vendre», face à un groupe ou vous avez des alliés potentiels ou identifiés, des participants hostiles, d’autres indifférents, et certains plus ou ou moins intéressés.
Comment faire ?
Et si je vous disais que je vais vous présenter une méthode qui marche à tous les coups, me croiriez vous ?
Alors que faire pour optimiser nos chances de réussir ?
Eh bien je vous invite à commencer par vous poser 4 questions :
“VENDRE” À SON MANAGER
Comment faire de son supérieur hiérarchique, son meilleur allié ?
Comment lui « vendre » nos idées ?
Régis Bossut, nous délivre, ici, 10 points clé.
Ecoutez et visionnez le podcast ICI
Téléchargement en PDF : Vendre à son manager
Vous voulez «vendre» une idée à votre supérieur hiérarchique, le convaincre de prendre une décision importante ?
Voici dix points clé :
MANAGER SON MANAGER : ENTRETIEN DE CRITIQUE
Régis Bossut vous donne des idées,moyens, exemple, pour réussir un entretien de critique avec son manager.
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Téléchargement PDF : Manager son manager – entretien de critique
Votre manager vous a fait un coup pas possible, vous voulez lui en parler, comment faire ?
Comment faire, pour lui dire tout ce que vous avez à lui dire et le lui dire de manière à ce qu’il ait, non seulement envie de vous écouter, mais aussi, de prendre en compte votre message ? Oui, je sais, vous allez me dire, il faut que ça sorte et vous avez envie d’aller le voir ou de lui téléphoner le plus tôt possible !
Attention, attention ! La colère est mauvaise conseillère !
MANAGER SON MANAGER (N° 1)
Régis Bossut, au cours de ces épisodes, vous donne des réponses à ces questions :
Que faire pour développer des relations positives avec notre manager ?
Comment faire pour l’informer efficacement ?
Comment faire pour lui «vendre» nos idées, l’amener à prendre un décision importante ?
Comment faire pour dire «positivement» notre point de vue sur quelque chose qui ne va pas ?
Que faire pour qu’il soit notre meilleur allié, sans pour autant utiliser la brosse à reluire ?
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PDF : Téléchargement Manager son manager (N° 1)
Très souvent en séances d’accompagnement de dirigeants ou dans des formations au management des Hommes, nous nous apercevons que de nombreuses sources de difficultés proviennent de relations difficiles avec le supérieur hiérarchique.
COMMENT RÉUSSIR UN ENTRETIEN DE SOUTIEN MOTIVANT
Régis Bossut, nous donne, ici, des moyens et des idées pour réussir un entretien de soutien motivant, utilisable dans le management des Hommes ou en coaching.
Ecoutez et visionnez le podcast ICI
Téléchargement PDF : Un entretien de soutien motivant
Vous avez un collaborateur qui donne des signes de démotivation ou qui a des points d’amélioration importants.
Comment intervenir, de manière à ce que le collaborateur ressorte de cet entretien, motivé et avec un plan d’action concret ? D’abord, quelles sont les erreurs les plus fréquentes, de la part du manager, dans ce type d’entretien ?
COMMENT FAIRE VIVRE LE BUT COMMUN, AU QUOTIDIEN
PDF Téléchargement COMMENT FAIRE VIVRE LE BUT COMMUN
«Si tu veux construire un bateau, ne te contentes pas de faire venir les meilleurs charpentiers et de leur donner des ordres, mais donnes-leur le goût de l’aventure et de la mer infinie». Saint Exupéry
D’après vous, si vous demandiez à vos collaborateurs d’exprimer le but commun de votre unité ou celui de votre entreprise que diraient-ils ?
Vous êtes vous posé la question : «Comment et à quelle fréquence, je communique la vision, les valeurs, les priorités de mon organisation ?»
Quel est l’intérêt d’un but commun ?
4 PISTES POUR SIMPLIFIER LE MANAGEMENT DE VOS MANAGERS
Téléchargement 4 RÉFLEXIONS POUR SIMPLIFIER
Pour voir et agrandir l’image :
Il est souvent difficile en tant que dirigeant, de savoir à quel point vos comportements influencent, non seulement le travail de vos managers directs, mais aussi celui des autres collaborateurs de l’entreprise.