MANAGEMENT DES HOMMES

ENTRETIEN DE RECADRAGE, QUE FAIRE AVANT ?

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Un collaborateur vous a surpris par un comportement inadéquat ou une erreur. Régis Bossut, vous expose, les erreurs à éviter et vous donne les moyens de décider de la démarche la plus appropriée.

 

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Téléchargement de l’aide-mémoire « Préparation d’un entretien correctif »  

 

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Trame PNG entr. correctif  Un collaborateur vous a surpris par un comportement inadéquat ou une erreur.

 

Vous voulez intervenir, pour qu’il corrige ce comportement ou cette erreur.

 

Quelle forme donner à cet entretien ?

Un entretien de critique ou un entretien de soutien ou de formation ou de recherche de solution ou d’annonce de sanction ?

Qu’elles sont les erreurs à éviter, vous-même, dans la réalisation de cet acte de management ?

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POUR FAIRE PARTICIPER EN RÉUNION

MANAGEMENT DES HOMMES, CONDUITE DE RÉUNION, , , , , , , , , , ,

Pour faire participer en réunion PNG

Régis Bossut, nous donne des moyens pour susciter la participation dans une réunion et rendre celle-ci motivante.

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Téléchargement PDF : Pour faire participer en réunion

 

Souvent des dirigeants me disent « Régis, je ne comprends pas, j’ai beau faire des efforts pour faire participer dans mes réunions, j’ai un mal fou pour obtenir des réponses».

A l’inverse des participants me disent : 

 

 

«Dans les réunions, c’est toujours les mêmes qui parlent, on ne peut pas s’exprimer, les interventions ne sont appréciées que lorsqu’elles vont dans le sens du vent, la première fois que je me suis exprimé, je me suis pris une claque !».

Bien sûr, il y a aussi des commentaires positifs et heureusement, ils sont nombreux.

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GÉNÉRER DE L’ENTHOUSIASME !

MANAGEMENT DE SOI, MANAGEMENT DES HOMMES, PRISE DE PAROLE EN PUBLIC, , , ,

Generer enthousiasme PNG Régis Bossut vous donne ici quelques idées pour être enthousiaste pour générer de l’enthousiasme.

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Téléchargement PDF : Générer de l’enthousiasme

Alors comment allez vous aujourd’hui ? Je ne sais pas ce que vous allez répondre, ni même comment vous vous sentez, mais ce que je sais, c’est que, à cet instant, vous êtes déjà différent d’y il y a seulement une seconde. Et j’enchainerai par une citation de Henry Bergson :

«Rien de grand ne s’accomplit sans enthousiasme».

Ah ! la force de l’enthousiasme !

C’est contagieux l’enthousiasme !

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COMMENT MANAGER POUR PRÉVENIR LES CONFLITS

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Pour mngt préventif conflits PNG

Régis Bossut présente des moyens, idées, réflexions pour prévenir des conflits.

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Téléchargement PDF : Pour un management préventif des conflits

Voici différents exemples de conflits, qui bien sûr, ne peuvent arriver, que chez votre concurrent.

Un directeur commercial et un chef comptable, celui-ci a bloqué une livraison pour un client à cause d’un retard de paiement, alors que le directeur commercial, veut développer son chiffre d’affaire avec ce client important dans lequel il a confiance.

Deux chefs de rayons en conflits, car l’un veut s’attribuer une surface de vente qui réduit celle de son collègue.

Un contrôleur de gestion et un directeur de filiale qui s’opposent sur l’affectation d’un budget.

Un directeur de production et un directeur de région en conflit car l’un a promis à un client un délai de fabrication que l’autre trouve irréalisable.

Quel est le point commun à ces conflits ?

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“VENDRE” À SON MANAGER

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%22Vendre%22 à son manager PNG Comment faire de son supérieur hiérarchique, son meilleur allié ?

Comment lui « vendre » nos idées ?

Régis Bossut, nous délivre, ici, 10 points clé. 

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Téléchargement en PDF : Vendre à son manager 

Vous voulez «vendre» une idée à votre supérieur hiérarchique, le convaincre de prendre une décision importante ?

Voici dix points clé :

 

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MANAGER SON MANAGER : ENTRETIEN DE CRITIQUE

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  Régis Bossut vous donne des idées,moyens, exemple, pour réussir un entretien de critique avec son manager. 

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Téléchargement PDF : Manager son manager – entretien de critique

Votre manager vous a fait un coup pas possible, vous voulez lui en parler, comment faire ?

Comment faire, pour lui dire tout ce que vous avez à lui dire et le lui dire de manière à ce qu’il ait, non seulement envie de vous écouter, mais aussi, de prendre en compte votre message ? Oui, je sais, vous allez me dire, il faut que ça sorte et vous avez envie d’aller le voir ou de lui téléphoner le plus tôt possible !

 

Attention, attention ! La colère est mauvaise conseillère !

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MANAGER SON MANAGER (N° 1)

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 Régis Bossut, au cours de ces épisodes, vous donne des réponses à ces questions :

        Que faire pour développer des relations positives avec notre manager ?

        Comment faire pour l’informer efficacement ?

        Comment faire pour lui «vendre» nos idées, l’amener à prendre un décision importante ?

        Comment faire pour dire «positivement» notre point de vue sur quelque chose qui ne va pas ?

        Que faire pour qu’il soit notre meilleur allié, sans pour autant utiliser la brosse à reluire ?

 

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PDF :  Téléchargement Manager son manager (N° 1)

Très souvent en séances d’accompagnement de dirigeants ou dans des formations au management des Hommes, nous nous apercevons que de nombreuses sources de difficultés proviennent de relations difficiles avec le supérieur hiérarchique.

 

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COMMENT RÉUSSIR UN ENTRETIEN DE SOUTIEN MOTIVANT

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Soutien motivant PNG Régis Bossut, nous donne, ici, des moyens et des idées pour réussir un entretien de soutien motivant, utilisable dans le management des Hommes ou en coaching.  

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Téléchargement PDF : Un entretien de soutien motivant

Vous avez un collaborateur qui donne des signes de démotivation ou qui a des points d’amélioration importants. 

Comment intervenir, de manière à ce que le collaborateur ressorte de cet entretien, motivé et avec un plan d’action concret ?  D’abord, quelles sont les erreurs les plus fréquentes, de la part du manager, dans ce type d’entretien ?

 

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COMMENT FAIRE VIVRE LE BUT COMMUN, AU QUOTIDIEN

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L’intérêt de clarifier le but commun et comment le faire vivre.

PDF Téléchargement COMMENT FAIRE VIVRE LE BUT COMMUN

«Si tu veux construire un bateau, ne te contentes pas de faire venir les meilleurs charpentiers et de leur donner des ordres, mais donnes-leur le goût de l’aventure et de la mer infinie». Saint Exupéry

D’après vous, si vous demandiez à vos collaborateurs d’exprimer le but commun de votre unité ou celui de votre entreprise que diraient-ils ?

Vous êtes vous posé la question : «Comment et à quelle fréquence, je communique la vision, les valeurs, les priorités de mon organisation ?»

Quel est l’intérêt d’un but commun ?

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